“师兄们一年花在打dota的时间大约3000小时,如果将有限时间投入到无限的‘为师妹服务’的伟大事业中去,和谐社会还会有多远?”
2011年“光棍节”,打着“红娘”旗号的“师兄帮帮忙”网站在清华校内公测,很快在高校间蹿红,2013年初已面向全国100所重点高校开放,累计用户120万
该网站联合创始人申磊介绍,产品设定“女生=师妹,男生=师兄”,师妹会发布修电脑、取快递、考试辅导等各类求助信息,师兄提供帮助,事后师妹请吃饭或送礼物作为答谢
这个听起来性感美妙的网站曾被认为是“校园百合网”,申磊反驳说,它的基调还是社区,以“互助”为主线,帮助同学多认识有价值的朋友,恋爱交友是意外收获之所以叫“师兄帮帮忙”是为了传播效应——每个女生都有一颗师妹的心,每个男生都有一个师兄的肩膀
事实上,2012年3月他们就取消了发布任务只能是女生的设置,任何人都可以是“师兄”或“师妹”
申磊2010年由厦门大学保送至清华大学精密仪器系读博士,2012年为专心创业选择休学两年这个不安分的年轻人,本科时卖过电话卡、词典和杂志到清华之后,他刚好赶上一个新能源项目,获得校方很多支持,遗憾的是,项目最终因市场和技术原因流产了这让申磊意识到选择一个与团队、资源匹配的项目对学生创业的重要性,他和同伴把目光投向了身边的学生群体
他们发现,大学生经常遇到学习、恋爱等各种困惑,有限的朋友资源往往让人束手无策而传统社交网站所建立的其实是泛社交关系,真正有价值的用户还是以熟人用户为主体的群体“师兄帮帮忙”的创意由此产生,主要挖掘介于熟人与陌生人之间的彼此有一定信任感、愿意走到线下的用户
说到校园社交网络,自然绕不开人人网和facebookfacebook则早早跳出学生群体的局限,奠定了社交媒体老大的地位申磊显然注意到这个问题,正在把“师兄”范围从校内扩大到校外,让更多已毕业的“大师兄”为在校师弟师妹提供帮助他们还在很多城市建立了“帮帮忙”阵营,定期组织线下沙龙、聚会等活动
这个接地气的年轻团队,拿到了idg的投资和薛蛮子的天使投资2012年4月底,上线了android和ios移动应用
成长是痛苦的他们曾面临两次资金链断裂的危险,由于缺乏行业资源从横向合作到纵向提升产品尚显稚嫩……更重要的是,还不能把人气转化成财气未来他们打算与腾讯、开心网、美亚娱乐等机构合作,企业对校园市场的关注可能是未来的掘金点之一但具体商业模式仍不清晰申磊相信,只要他们成为大学生移动校园的必要元素,理想与商业的结合点会随之而来
