不晓得为什么,默多克卖掉凤凰卫视这件事,好像没怎么引起媒体的兴趣,起码和默多克与邓文迪的离婚事件相比,此贴算是冒了个头,但很快就沉下去的那种。看来,还是八卦的传播力最强大。
一个礼拜前,凤凰卫视发了公告,宣布默多克旗下的星空集团将自己所持有的12.15%凤凰卫视股权悉数转让给全球最大的私募基金tpg,作价16.57亿元,在经历几轮减持后,默多克终于彻底斩断了自己与凤凰的联系,套现离场。
凤凰卫视,这绝对是默多克在中国耕耘20年的过程中,最杰出的产品,说名利双收也不为过,凤凰的影响力自不必说,财务角度,凤凰卫视2000年就在香港上市,2011年,还分拆出凤凰新媒体,成功登陆了纽交所。连凤凰也卖了,默多克这是婚变后,想要全面撤出中国市场的节奏么?不尽然。
笼子里的凤凰
要解读现在,还是得回过头先看看历史。
在所有媒体类型里,电视是变现能力最强的,所以,新闻集团进入中国,也是以电视为突破口。1993年和1995年,默多克通过两次股权交易,从李泽楷手里买下了当时势头不错的香港卫星电视(卫星电视1991年才开播,但迅速整了5个频道,且覆盖了超过50个国家,小超人的确不是盖的),组建星空传媒,开始了自己的亚洲之旅。
媒体说到底是个注意力经济,所以某种程度上说,市场潜力和人口数量是成正比的。虽然星空传媒的总部在香港,但着眼点却是在中国和印度,据说在印度,星空混得是风生水起,收益十倍于中国。
但在天朝,情况就不那么妙了,因为星空面对的是一片红海,而且有极高的非市场性进入壁垒。中国的电视市场是相当奇葩的:一来数量奇多,从央视到省台、市台、县台,有一箩筐的电视台,尽管很多台其实无法养活自己,但事业体制下,有地方财政支持,所以再亏也死不掉;二来,电视台是地方割据的,每个省只能有一个上星频道,而且这个频道去到别人的领地,还要交一笔金额不菲的落地费。
默多克是个熟谙政治的人,他很清楚,靠自己打开中国市场完全不现实,所以,1996年,他引入刘长乐等人作为战略投资者,(刘长乐背景参见维基百科),成立了凤凰卫视,而且星空并不控股,在股权上,星空和和刘长乐的今日亚洲是两头大的结构。所以,之后星空在华的业务是分成了两大块,一块是自己直营的几个频道,比如星空卫视,channel v等,一块就是参股的凤凰卫视。
这招是奏效的,此后的几年,星空在境内落地这事儿上,总算有了些进展,凤凰以及星空自己旗下的不少频道获准进入广东,后来还进入了不少高档的星级酒店、涉外小区。02、03年是星空在华发展的高峰,据说,默多克为了争取这些落地权,还帮助cctv9去美国和欧洲落地。
但在2005年,事态却发生了逆转,默多克买断了青海卫视的黄金时段,向其输出节目,曲线上星覆盖全国这步棋触犯了红线,广电总局迅速叫停,自此之后,星空在电视屏上的扩张脚步就停滞不前,再没能取得突破性进展。
简单说,就是星空虽然养出了凤凰,但也终究是只笼子里的凤凰。
撤也要撤得体面
在经历2005年的大挫败之后,默多克对于中国市场应该已经有些心灰意懒了,如果在辐射面上不能扩大,节目再好也是枉然。
不过,默多克到底是老姜,就算是撤退,也是有节奏有策略的。2006年,默多克减持凤凰卫视,将20%的股份卖给了中国移动,凤凰长达十年的股权两头大结构改变了,刘长乐成为大股东,中国移动第二,持股17%的星空排在第三。
傍上中移动,让凤凰有了更明显的境内成分,当时不少分析都认为这可能会有助于凤凰的落地,但事后看,凤凰全面落地是没戏的。不过,这对于凤凰拓展新媒体还是有明显帮助的,有个运营商做干爹,对于争取牌照、带宽、发展手机端业务啥的,都很有好处,凤凰新媒体上市的招股书中就说自己2010年的收入,53%的收入来自中移动的付费服务。
老实说,在电视媒体转型道路上,凤凰算是相当成功了,有多成功?建议对比央视网。凤凰网在腾讯、新浪、搜狐、网易四大门户强势的情况下,硬生生挤了进去,成为了第五大门户,凤凰这个品牌从电视屏到电脑屏还是实现了延续,而且以凤凰网为载体,凤凰视频等也都取得不错的发展。总之凤凰新媒体能在2011年,从凤凰卫视中分拆出来,单独赴美上市,就足以证明其发展力。
而且,翻一下凤凰的财报,新媒体部分增长力和占比都明显高过电视广告,2012年,新媒体是13.82亿港元,电视是23.74亿,几乎两倍于新媒体,但是今年上半年,新媒体是8.19亿,电视广告是10.96亿,差距已经不大了。
虽然,凤凰新媒体也没赚什么大钱,但在传统媒体转型的大浪中,能活下来,还能看到继续发展的希望,已经不易了,毕竟人家是没有财政支持的。
只可惜,这对于挽回默多克的投资信心,还是没什么用,新媒体赚钱很辛苦,门户已经在走下坡,视频更是全行业亏损,凤凰新媒体能够盈利,中移动是一部分原因,再者凤凰没有走长视频道路,没有在版权上烧钱,主要依托凤凰自己的独家内容。我的感觉是,凤凰新可以在视频界小而美地活着,但不可能成为这个行业里最重量级的玩家。所以,对于默多克来说,除非凤凰卫视能够在落地问题上有实质性突破,否则,这块资产是不可能有爆发性增长的,赚这么点小钱,对于版图庞大的新闻集团来说,意义有限。
所以,今年3月,星空再度减持凤凰,持股从17%减少到12%,一周前,终于全数抛掉,默多克栽培多年的凤凰卫视终究还是没能成为他在中国的摇钱树。
并非全面撤出
卖掉自己在中国最成功的一项资产,是不是意味着默多克彻底放弃中国?或许也未必。
传媒这个领域其实很大,新闻是一块,除了新闻,还有娱乐。主打新闻的凤凰要想在境内大展拳脚很难,但是娱乐部分,默多克并不是完全没机会。
正如之前所说,除了参股的凤凰卫视,星空还有直营的频道和业务,2009年,星空对于这部分“鸡肋”资产,有过一次处置,即大幅裁员,几乎是要放弃的态势,但2010年,星空终于找到了接盘者!
黎瑞刚(前上海smg总裁,现华人文化产业基金总裁)操盘的华人文化产业基金拿下了星空旗下的三个频道(星空卫视普通话频道、星空国际频道、channel v)以及星空华语电影片库的控股权,组建华文星空传媒,公开资料显示,双方股权是53:47,但控股权转让价格不明。
黎瑞刚是个传媒强人,上海文广算是全国广电体制改革的先锋,虽然东方卫视现在势头不如湖南江苏,但是,上海的地面频道是很强的,五星体育、星尚、炫动卡通,营收都不差,主营iptv的百视通已经上市,如果不是ipo关闸,炫动卡通应该也已经上市了。
默多克对于黎瑞刚颇为欣赏,找到黎瑞刚作为自己的拍档,目前来看,是很明智的。在拿下前述的控股权后,星空华文应运而生,它旗下的灿星制作很多人已经不陌生了,凭借《中国达人秀》《中国好声音》,灿星现在已经是足以媲美湖南卫视、光线的国内一流电视节目制作团队,国外版权,国内再造这种模式,和星空华文的股权背景不无关系。而这次转变对于星空的这些个鸡肋资产来说,还真有点化腐朽为神奇的感觉。
除了星空华文,新闻集团去年还入股了博纳,占股近20%。博纳是唯一在美国上市的国内影视公司,以前是以发行见长,现在也是制作发行影院样样来,今年的声响不大,风头基本被华谊光线盖过,但还是影视圈一个比较大的玩家,之前有过《龙门飞甲》《窃听风云》等代表作,今年贺岁档,估计还会有《扫毒》和《窃听风云3》两部大片。
今年6月,新闻集团已经拆分,报业是一部分,以电视和影视为主业的21世纪福克斯是另一部分,明摆着,21世纪福克斯会比报业更有发展前景。相对来说,娱乐类的电视节目和电影,远离政治,也比较市场化,盈利能力也很强,而且国外一些先进的制作模式和技术也容易被借鉴和运用。中国可是电视娱乐大国和全球第二大票仓,对于新闻集团来说,彻底放弃,大概还是有点舍不得哦。
